Треугольник Энтони

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки. Научность — планирование должно осуществляться на научной основе, то есть опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. Гибкость — планы должны корректироваться в соответствии с изменениями в окружающей среде. Приоритетность — это подчиненность всех программ и планов стратегической цели развития предприятия. Принцип участия, сформулировал и.

Характеристики планов

Увязка изменений во внешней и внутренней среде фирмы Фактор времени Ориентация на кратко и среднесрочную перспективу Ориентация на долгосрочную перспективу Тактический план включает в себя перечень необходимых действий, количественные характеристики этих действий, сроки, ответственных за действия и процедуры контроля. Стратегический план включает в себя обоснование целей, их иерархию, оценку внешних условий, внутренних плюсов и минусов и основные направления действий.

Стратегический план подразумевает формулирование целей, задач, масштабов сфер и направлений развития компании, исходя из ее потенциальных ресурсных возможностей. В рамках стратегического планирования выделяется как минимум 4 типа целей: В соответствии с поставленными целями на основе стратегического плана разрабатываются финансовые, производственные, маркетинговые и другие планы организации.

Определив отличительные признаки стратегических и тактических оценки стратегических партнеров; анализа инвестиционной привлекательности основой для принятия тактических управленческих решений является оперативный действий, и налажен процесс реализации стратегического плана.

В декабре н был внесен в Правительство РФ. В январе-феврале рассматривался в Аппарате Правительства РФ. В марте правительство поручило доработать его с учетом предложений аппарата Совета безопасности в части, касающейся взаимоувязки документов стратегического планирования в области социально-экономического развития и обеспечения национальной безопасности, а также разграничения полномочий, функций и задач участников стратегического планирования.

Согласно указу сроки внесения законопроекта в Правительство РФ и Государственную думу определены 1 сентября и 1 ноября соответственно. В настоящее время законопроект согласован с аппаратом Совета безопасности, проходит согласование с Минфином и Минрегионом России. В течение бюджетных циклов будут действовать переходные положения, позволяющие формировать программную структуру расходов федерального бюджета в соответствии с проектами государственных программ с поэтапным расширением их числа.

В целях анализа ресурсного обеспечения государственных программ было сформировано аналитическое распределение ассигнований федерального бюджета. При этом финансовое обеспечение госпрограмм рассчитано исходя из рабочей версии сценарных условий долгосрочного прогноза социально-экономического развития Российской Федерации до года. Для полноценного перехода к программно-ориентированному формату федерального бюджета необходимо завершить в установленном порядке разработку государственных программ, долгосрочного прогноза социально-экономического развития, бюджетной стратегии, а также актуализировать в соответствии с показателями перечисленных документов стратегического планирования Концепцию долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до года.

Необходимо уточнить процедуры формирования федерального бюджета на основе программно-целевых принципов планирования, в том числе предусмотреть реализацию следующих мероприятий: Согласно им на муниципальном уровне постановлением администрации г.

Контроль и управление проектами

По стадиям разработки планирование может быть: По типам целей планы могут быть стратегическими, тактическими и оперативными см. Стратегическое планирование предполагает выбор и обоснование задач и целей для достижения коммерческой организацией заданных идеалов и призвано отвечать на следующие вопросы: Должна ли предпринимательская структура сконцентрировать усилия на одном виде деятельности или на нескольких? При этом, если принимается решение развития нового вида деятельности в организации, то необходима разработка детального бизнес-плана применения новых видов технологий, ресурсов и т.

3) текущие (тактические): детальная проработка оперативных планов, 4) формы осуществления инвестиций в условиях приобретения новых.

Задать вопрос юристу онлайн Характеристики планов Стратегические планы определяют общее направление деятельности фирмы, ее место в рыночной среде. Они включают цели, стратегию и политику фирмы, а также в общих чертах характеристики и те результаты, которые фирма может и намерена получить. Плановые решения этого уровня связаны с выбором товаров и рынков, с выбором месторасположения фирмы, ее отдельных структур, в том числе складских помещений, торговых представительств и т.

Они касаются также организационно-правовой формы бизнеса и его организационной структуры, определяют такие стратегические направления как слияние, поглощение, отпочкование, вхождение в различные интеграционные структуры и ассоциации. Объектами стратегического планирования являются исследования и разработки НИОКР , инвестиции, производственные мощности, потребности в финансовых средствах, доля рынка и т. К стратегическим относятся планируемые решения по приобретению оборудования, проведению реконструкции, новому строительству и т.

Стратегические решения принимаются в условиях неопределенности и риска.

Ваш -адрес н.

Каждое из них имеет свои формы и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. В нашем случае планирование будет рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им, реализации принятой стратегии.

Его часто называют долгосрочным планированием, стратегией развития предприятия. К нему относят: Конечно, такое расширенное толкование приводит к затруднениям при его практическом применении.

а) Бизнес-план формируется на инвестиционной стадии жизненного цикла проекта; а) Бизнес-план является частью стратегического плана предприятия; в) Является тактическим текущим планом деятельности организации. . включающий стратегическое, тактическое и оперативное планирование.

Решения при тактическом планировании более конкретны, ад-ресны, они всегда привязаны к показателям работы структурных подразделений предприятия. Поэтому легче проконтролировать их выполнение. Особое внимание в тактическом плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: Переход предприятий на коммерческий расчет предполагает: Вышесказанное предполагает соответствующую перестройку системы тактического планирования.

Любые просчеты в оценке потребностей рынка и собственных возможностей предприятия грозят убытками и даже разорением. Тактический план должен предусматривать перспективу по каждому объекту планирования. Должны быть учтены все факторы: В экономической литературе широко распространено мнение, что для предприятия не имеет принципиального значения, какой орган планирует его работу: Следовательно, предположение, что рынок исключает планирование, ничем не обосновано. Тактический план имеет многофункциональное назначение.

Кроме того, в составлении планов участвуют те, кто потом должен будет их исполнять.

1.3 Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное

Стратегические и тактические планы в системе менеджмента Планирование — одна из функций менеджмента рис. В ходе планирования разрабатываются планы. План — это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо. Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях.

Цикл менеджмента Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

регулирование процесса реализации стратегических планов при появлении Оперативный план предназначается для решения конкретных вопросов тактического (среднесрочного), стратегического (долгосрочного). Принцип.

Основой информатизации на современном этапе служат АСУ, созданные в свое время на многих предприятиях страны. Определение АСУ, данное в эпоху общегосударственного планирования и управления, имеет следующий вид: Этому в АСУ подчинено все. Причем и сами АСУ строились в значительной мере сверху, то есть по отраслевым стандартам. Сейчас предприятие автономно в вопросах создания ИС. Хотя на первый взгляд это чуть ли не одно и то же на самом деле разница в них существенна настолько, что КИС можно трактовать как цель развития АСУ.

Это следует из определения: Фирмы никто не принуждает это делать, и плана сверху им никто не спускает.

Виды планирования

О сайте Планирование стратегическое Проведя читателя по всей цепочке составляющих маркетинговой деятельности , Ф. Котлер вновь возвращается к основополагающим вопросам стратегии планирования и контроля эти три слова вынесены в название очередной главы , о которых достаточно подробно говорилось на страницах, посвященных управлению маркетингом. Случаен ли такой возврат Разумеется, нет.

абстракции в виде стратегических, тактических и оперативных действий (74, 75) Стратегия как план воплощения инвестиционных приоритетов.

Стратегические, тактические и оперативные управленческие решения. Соотношение уровней целей и уровней планов. Стратегическое управление имеет глубокое обоснование и увязывается с общим политическим курсом государства или с доктриной того или иного его направления, реализует выбранный курс. Различают стратегии: Стратегия должна быть максимально ясной и убедительной.

При этом учитывается характер поведения отечественных и зарубежных поставщиков на внутреннем рынке, необходимость и масштабы экспортной ориентации производства, варианты действий при неблагоприятных условиях. Тактическое управление выражается в конкретных действиях для реализации стратегических установок. На базе надежной информации сравниваются показатели стратегического плана с достигнутыми результатами за определенный период.

Данные меры могут включать пересмотр каких-то целей, если выявилось действие ранее неучтенных и неконтролируемых факторов. Лучше день потерять, потом за пять минут долететь.

Основные аспекты инвестиционного планирования

ГЛАВА 4. Система планирования предпринимательской деятельности В современных экономических условиях выживание предприятий, не говоря уже об их развитии, в значительной степени зависит от уровня стратегического планирования. Только при ясном представлении о целях деятельности предприятия, их своевременной корректировке в соответствии с изменениями внешней среды четкое распределение материальных и людских ресурсов может обеспечить успех предпринимательской деятельности.

В истории планирования были свои взлеты и падения, как на корпоративном уровне, так и на уровне общественного управления. В х и х годах в промышленности и строительстве было очень модно долгосрочное планирование, а в правительственных кругах — системное планирование, закрепленное во многих положениях. Сегодня их место начинают занимать другие концепции:

Стратегическое и оперативное планирование стратегический план должен быть подкреплен исследованиями и фактическими данными; . Механизмы среднесрочного и долгосрочного планирования бюджетных инвестиций за .. Стратегические и тактические цели управления социальной работой.

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов.

Финансовые бюджеты охватывают показатели, отражающие изменение объема и состава собственного капитала, заемных средств предприятия и финансовых инструментов. Сводные бюджеты обобщают показатели операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подход к бюджетированию носит комплексный характер, поскольку все параметры и направления деятельности взаимосвязаны.

Бюджет служб маркетинга и сбыта должен учитывать не только стоимость содержания этих служб, но и возрастающий объем маркетинговых исследований, расширение торгующих дивизионов, постоянное повышение квалификации персонала, работающего с внешними заказчиками. Рекламный бюджет должен отражать растущие издержки на размещение рекламы в СМИ, промоакции скидки, подарки, комбинированные продажи — словом, все, что направлено на стимулирование роста продаж.

Бюджет инвестиций необходим, если требуемый рост продаж возможен только при условии расширения производственной базы. Соответственно, потребуется провести расчет срока окупаемости инвестиций при самом минимальном росте объема продаж консервативный вариант, учитывающий риск неоправданности прогнозов , а если собственных средств недостаточно, четко определить источники и стоимость привлечения финансирования. Для этого, в свою очередь, понадобится сформировать бюджет поступления и выбытия денежных средств как минимум на период окупаемости инвестиций.

Создан Европейский фонд стратегических инвестиций

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!