Книги издательства Инфра-М

Однако при всех положительных моментах, данный метод обладает рядом недостатков: Невозможность достаточно точно передать издержки производства отдельного продукта. Отсутствует возможность корректно и в полном объеме учесть затраты на продукт, так как на затраты на продукт не относятся такие этапы жизненного цикла продукта, как его разработка, логистика и т. Невозможность обеспечить информацию для менеджеров, необходимую для оперативного управления. В последние десятилетия ХХ века на Западе активно развивается новый подход, основанный на управлении операциями, - составными частями сквозных процессов, протекающих на предприятии. - учет затрат по функциям или функциональный учет - метод пооперационного расчета затрат, рассматривающий операции в качестве основных объектов учета для целей расчета себестоимости продукции. При этом в отличии от традиционного метода метод уже применяет оценку всего сквозного процесса. Первоначально он был разработан для анализа производственных затрат.

Стратегический корпоративный реинжиниринг: процессно-стоимостной подход к управлению бизнесом

Экономические методы процессно-стоимостного управления в потребительской кооперации Шрайбер, Наталья Юрьевна Диссертация, - руб. Экономические методы процессно-стоимостного управления в потребительской кооперации: Потребительская кооперация, имея двойственный характер хозяйствования, отличающий ее от коммерческих структур, сочетает в себе предпринимательскую и социальную направленность деятельности. Вместе с тем, многие кооперативные организации, осуществляя предпринимательскую деятельность, не способны генерировать собственные средства в объеме, достаточном для реализации социальной миссии.

бизнес-процессов, участниками которых явля- ются структурные подразделения и Прочие. Рис. 1. Подходы в рамках процессно ориентированного управления . ресурсов и действий. (стоимостное выражение ожидаемых.

Показатели эффективности процесса предназначены для количественного измерения эффективности деятельности предприятия. Поставщик процесса — субъект, который предоставляет ресурсы входы для бизнес-процесса. Поток процесса — последовательность выполнения операций процесса, причем, в терминах процессного подхода, взаимодействие между этими операциями, с определенной долей приближения, должно быть непрерывным.

Потребитель процесса — субъект, использующий выходы бизнес-процесса. Процесс - см. Процессная безопасность - идеология, реализующая защиту данных от умышленных и неумышленных изменений в ходе выполнения процесса, грозящих нарушению целостности и истинности данных. Процессное моделирование - описание деятельности предприятия в виде бизнес-процессов, непрерывных взаимосвязанных функций. Процессный бенчмаркинг — поиск лучшего опыта. Процессный подход - подход, определяющий рассмотрение деятельности любой компании как сети бизнес-процессов, связанных с целями и миссией этой компании.

Рабочая группа - группа пользователей, которым адресуется одна или несколько задач в рамках данного бизнес-процесса. Регламент бизнес-процесса - нормативно-методический документ, описывающий последовательность операций бизнес-процесса и порядок взаимодействия исполнителей этих операций. Реинжиниринг бизнес-процессов — фундаментальное переосмысление и радикальное переконструирование бизнес-процессов для достижения максимального эффекта производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности.

Ресурсы бизнес-процесса - перечень объектов, потребляемых в ходе выполнения бизнес-процесса и необходимых для получения конечного результата процесса. Референтная модель бизнес-процесса - модель эталонного бизнес-процесса для предприятий конкретных отраслей промышленности.

Проектно-сценарный семинар"Основные направления реализации кадровой стратегии университета в гг. Направления реализации кадровой стратегии университета", 20 часов, г. РЭУ им.

Процессно-стоимостное управление бизнесом / В.В. Масленников, В.Г. Крылов. - М.: ИНФРА-М, - с.: 60x90 1/ (переплет) ISBN.

Транскрипт 1 Ю. Ляндау Юрий Владимирович, д-р экон. Л97 Бизнес-архитектор: Часть . Построение и развитие систем управления: Книга может быть полезна владельцам бизнеса, заинтересованным в оптимизации и развитии своей бизнес-системы; предпринимателям, желающим открыть предприятия малого или среднего бизнеса; другим лицам, обучающимся алгоритму прохождения пути от открытия микропредприятия до превращения его в успешно развивающееся предприятие среднего бизнеса.

УДК Процесс управления предусматривает действия, которые направлены на достижение общей цели или набора целей, стоящих перед организацией. Для согласования действий создается специальный орган, реализующий функцию управления. Поэтому в любой организации выделяются управляющая субъект управления и управляемые объект управления части. Первоначально определяется схема взаимоотношения с собственником. Собственник определяет условия взаимодействия с менеджером.

Собственник может выступать в роли владельца и принимать 5 6 участие в управлении, либо в роли инвестора, профинансировав определенную бизнес-идею. В какой роли выступает собственник?

Семинары-практикумы и тренинги

Мы предлагаем популярные курсы интернет маркетинга , а также тренинги по процессное управлению , которые помогут Вам получить знания и увеличить эффективность Вашей работы. Применение технологий функционально-стоимостного анализа повышает эффективность управленческих решений Уже немало российских компаний могут ответить на вопросы типа: Однако даже"продвинутые" на вопрос сколько стоит та или иная операция, точно отвечать пока еще не любят.

Процессно-стоимостное управление бизнесом Масленников Валерий Владимирович и еще 3 книг, сувениров и канцтоваров в Буквоеде. Будь в.

Список литературы 1. Всяких Е. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов; Книга по Требованию - М. Гехман, Чак Рабочий поток в полиграфии. Маклаков С. Масленников В.

Тенденции современного подхода к управлению бизнесом

Семинар посвящен одному из методов решения задачи - технологиям применения функционально-стоимостного анализа ФСА бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала. В рамках обучения проводятся практические занятия по расчету трудозатрат и стоимости процессов, а также количества персонала необходимого для их выполнения. Программа ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, организационного и стратегического развития.

Программа курса 1.

Анонс. Снижение издержек и повышение эффективности процессов организации являются приоритетными задачами процессного управления.

Посоветовать семинар Анонс программы Семинар-практикум посвящен одной из приоритетных задач процессного управления — снижение издержек и рост эффективности организации посредством применения технологий функционально-стоимостного анализа ФСА бизнес-процессов. В рамках семинара проводятся практические занятия по описанию бизнес-процессов и расчету их стоимости с использованием современных технологий и программных средств. Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов служб процессного управления и качества, организационного и стратегического развития, финансово-экономических служб, а также всех тех, кто заинтересован в снижении издержек и росте эффективности организации.

Содержание программы: От бизнес-процессов к снижению издержек и росту эффективности Задачи, решаемые с помощью технологий процессного управления. Задача снижения издержек и повышения эффективности организации. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов. Описание процесса и сбор необходимой информации для проведения функционально-стоимостного анализа Способы описания бизнес-процессов.

Быстрое вертикальное описание процесса БОП. Горизонтальное табличное и графическое описание процесса. Необходимая глубина описания процесса для расчета его стоимости.

Ваш -адрес н.

Компании внедрившие этот подход, считают его неотъемлемым элементом действующей системы управления и, применяя его, достигли ощутимых успехов. Не для всех этот опыт был удачным, когда процессный подход пал жертвой функциональной системы управления и не смог сочетаться с традиционной для многих Компаний вертикалью поручений и отчетов по их исполнению. В этом случае, вероятно, не хватило воли менеджеров и мотивации персонала увидеть, а главное адаптировать бизнес на управление кросс-функциональными цепочками работ.

Сегодня требования адаптивности бизнеса внешним и внутренним вызовам, явный тренд на цифровизацию экономики. Поиск новых путей развития вновь обращают внимание Компаний на привычные инструменты управления для решения новых задач.

В этом состоит отличие метода функционально-стоимостного анализа Процессное управление с бирюзовым оттенком: оптимизация процесса Как сделать незаменимой систему управления бизнес-процессами в банке.

Стоимостной подход как основа современного управления бизнесом Еленева Ю. Максимизация стоимости компании является главной целью стратегического управления У топ-менеджеров появляется понимание, что эффективность управления предприятием определяется не его ликвидностью или величиной прибыли, а увеличением"цены" бизнеса У российских компаний есть шанс проскочить несколько шагов развития управленческих технологий, сделав эволюционный скачок от тактики разрозненных действий к использованию стоимостных категорий.

Основные его постулаты: Многолетний западный и уже наработанный отечественный опыт доказали, что компании, сосредоточенные на прибыли за данный год или на обеспечении рентабельности, страдают близорукостью. А ведь правильный выбор критерия деятельности оказывает большое влияние на принимаемые решения. Очевидно, что собственнику далеко не безразлично, как приумножается вложенный им в предприятие капитал.

Известно, что инвесторы вкладывают деньги не в активы, а в свои будущие доходы. Им важно, как увеличивается"цена" бизнеса, то есть стоимость приходящейся им доли в конкретном предприятии. Поэтому менеджеры, работающие, по сути, на приумножение благосостояния собственников акционеров , должны анализировать каждый свой шаг с точки зрения влияния на рост стоимости компании.

В этом отношении в России, где почти половина предприятий и принадлежат менеджерам, есть очевидные стимулы для переориентации руководителей на стоимостное мышление. Вряд ли кто станет спорить, что все без исключения решения в менеджменте находят отражение притоков или оттоков денежных средств.

Михаил Федоренко. Управление бизнесом в 21 веке.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!