Этапы разработки бизнес-плана и стратегическое планирование инвестиционного проекта

Содержание бизнес-плана Бизнес-план Бизнес план — это документ, дающий развернутое обоснование проекта и возможность всесторонне оценить эффективность принятых решений , планируемых мероприятий, ответить на вопрос, стоит ли вкладывать деньги в данный проект. Бизнес-план должен: Основные функции бизнес-плана: Одним из важнейших этапов процесса планирования является составление бизнес-плана, необходимого как для внутрифирменного планирования, так и для обоснования получения денежных средств из внешнего источника, т. Содержание бизнес-плана В бизнес-плане отражаются все стороны производственной и коммерческой деятельности предприятия, его финансовые результаты. Поскольку бизнес-план является инструментом реализации стратегии предприятия, то структура документа должна быть унифицирована. Стандартный бизнес-план должен включать в себя следующие основные разделы:

Бизнес-план предприятия. Структура, содержание и порядок разработки

Пятый этап подготовки бизнес-плана предполагает сбор информации , необходимой для разработки каждого раздела плана. Для сбора информации необходимо составить перечень сведений, необходимых для подготовки основных разделов плана. Как правило, разработка бизнес-плана должна осуществляться специалистами по планированию и аналитиками под руководством того, кто будет управлять реализацией плана.

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь.

Заказчик — новый медицинский центр. Разумеется, главного бухгалтера заказчика возмутили такие расчеты — выручка 70 млн. Главбух не была посвящена в это решение и тем более сама не могла предложить такое решение. К сожалению для владельцев предприятия, бухгалтерия занимается лишь арифметической фиксацией ранее совершенных финансово-хозяйственных операций и не может оптимизировать будущую деятельность предприятия.

А специалисты по бизнес-планированию помогают предпринимателям и владельцам бизнеса проектировать и оптимизировать будущее на весь жизненный цикл проекта. Как профессионально заказать бизнес-план? За последние 12 лет мы разработали более проектов для самых разных отраслей экономики на общую сумму более 1 трлн.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Информационное обеспечение процесса разработки бизнес-плана 2. Исходная информация для написания бизнес-плана Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию и четко определить цели и задачи будущего проекта.

Содержание бизнес-плана. Исходя из российского опыта составления бизнес-планов, последние можно разделить на три.

Если законченный вариант бизнес-плана должен начинаться с резюме, то процесс его разработки обычно резюме завершается. Главное здесь — правильное формулирование целей бизнес-плана, количественных и качественных, финансовых и нефинансовых, а также их обоснование при помощи соответствующего маркетингового исследования, результаты которого смогли бы подтвердить обоснованность сделанных оценок, исходных финансовых показателей, прежде чем проводить какие-либо финансовые расчеты.

Выводы 1. Предприятие определяет цели развития и функционирования на конкретный период времени, а также способы использования средств для достижения поставленных целей, то есть разрабатывает хозяйственную стратегию. Хозяйственная стратегия формируется под влиянием внешних и внутренних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия. Можно выделить стратегию минимизации издержек производства; увеличения доли рынка сбыта,разработки и освоения производства изделий и услуг, не имеющих аналогов на рынке; создания новых рынков и отраслей промышленности, а также другие производственные стратегии.

Основой разработки хозяйственной стратегии является стратегическое планирование. Главная задача стратегического планирования — определение структуры, объемов, направлений капитальных вложений, исходя из конечных финансовых и рыночных целей предприятия. При стратегическом планировании, прежде всего, анализируется состояние, тенденции и степень влияния внешней среды то есть экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение общества, региона и т.

Для разработки прогнозов сбыта используют различные методы:

Бизнес-планирование. Этапы разработки бизнес- плана.

Создается проект бизнес-плана. Для его составления понадобятся сведения, полученные в результате анализа отрасли. Пригодятся некоторые показатели, например, тенденции и темпы развития различных областей, степень динамичности и емкости рынка, стандартизации продукции, анализ сегментов, ресурсы покупателей, производственные мощности в бизнесе. Затем необходимо оценить актуальность бизнес-плана, возможно ли сейчас приступить к его воплощению.

принятие решения о разработке бизнес-плана, его масштабности, рамках бизнес-процессов, управления или технологий; бизнес-план должен быть.

Оценка имущественных прав Составление бизнес планов Бизнес-план предприятия является одним из основных инструментов управления предприятием, определяющих эффективность его деятельности. Составление бизнес планов позволяет эффективно использовать планирование бизнеса для грамотного управления предприятием, усиления конкурентных преимуществ компании. В условиях рынка и жесткой конкурентной борьбы предприятие должно уметь быстро и адекватно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде и внутри самого предприятия.

В жизни любой фирмы неизбежно настает такой момент, когда для ее выживания понадобятся новые исследования и разработки, новые усовершенствованные продукты, расширение рынков т. С этой целью параллельно с текущим планированием осуществляется разработка бизнес-планов. Как правило, основную роль в процессе бизнес-планирования играют разработка и реализация бизнес-плана предпринимательского проекта бизнес плана развития фирмы.

На нынешнем этапе развития экономики составление бизнес планов имеет определенные особенности, которые предпринимателям необходимо учитывать при разработке планов развития фирмы:

Основные этапы разработки бизнес-плана проекта

Разработка бизнес-планов Разработка бизнес-планов Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Подготовка бизнес-плана является способом представления инвестиционного проекта. Проведенные в рамках анализа и оценки эффективности бизнес-плана исследования позволят сформировать финансовый план и оценить риски реализации проекта.

Архитектурное построение процесса разработки бизнес-плана на первом этапе Бизнес-план активно используется при поиске инвестора в лице.

Технология разработки бизнес-плана Технология разработки бизнес-плана Разработка бизнес-планов характерна для всех форм и видов предпринимательства, это составная часть предпринимательских сделок производственного, торгово-коммерческого и финансово-кредитного характера. Бизнес-план является эффективным средством донесения новой идеи до лиц, способных финансировать. В то же время — это основа для оценки перспектив развития и управления новым бизнесом. Разработка бизнес-плана является достаточно трудоемким процессом и требует значительных затрат времени и средств.

Поэтому одним из факторов, который предопределяет эффективность и результативность бизнес-планирования, является его организация. Подготовкой бизнес-плана могут заниматься менеджеры, предприниматели, фирмы, группы фирм или консалтинговые организации.

7. ТРЕБОВАНИЯ К РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕСПЛАНОВ. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИЯ

финансы и инвестиции 7. Управление рисками Резюме проекта — этот раздел должен привлечь интерес того, кому будет адресован проект. Составление резюме — одна из ключевых задач на начальном этапе бизнес-плана. Как будет составлено резюме, так будет выглядеть и весь бизнес-план в дальнейшем. При составлении масштабного проекта, требующего привлечения дополнительного финансирования, потенциальные инвесторы и различные лица, которые будут оценивать экономическую выгодность бизнес-идеи, первым делом смотрят на введение в бизнес-план, и решают, будут ли они знакомиться с ним дальше.

Резюме должно быть предельно простым, понятным и экономически обоснованным.

Последовательность разработки бизнес-плана: Процесс бизнес- планирования — это последовательное изложение ключевых моментов проекта.

Приведем последовательность работы в процессе формирования бизнес-плана. Повышает шансы в поиске партнеров и инвесторов наличие на предприятии команды, составляющей бизнес-план х готовой его реализовать Начинать разработку бизнес-плана необходимо с описания продукции услуг , уделяя особое внимание конкурентоспособности и патентно-лицензионным вопросам Затем следуют разделы маркетинга и продаж с определением рынка и объемов сбыта. Эти разделы являются хлючевыми: Не нужне жалеть времени на первичный сбор и анализ информации, поскольку, вероятнее всего, вам придется составить несколько вариантов бизнес-плана для разных инвесторов.

Особое внимание необходимо уделить эффективности реализации проекта, возможным рискам и гарантиям возврата инвестиций. Титульный лист бизнес-плапа пе должен содержать излишних подробностей, он должен быть лаконичным и привлекательным. На титульном листе целесообразно указывать данные адресата, которому он направляется. Очень важно дать проекту краткое название, которое затем может появиться на наружной вывеске предприятия, в рекламных материатах, на упаковке и тл. Хорошее название должно соответствовать вашему роду занятий, указыэать на ваш бизнес или место расположения, вызывать положительные эмоции у того, кто прочтет его па титульном листе бизнес-плана.

Возможно, впоследствии это название попадется на глаза тому, кто способен повлиять на судьбу вашего начинания. Приведем примерную форму титульного листа бизнес-плана.

1.3. Структура и последовательность разработки бизнес-плана

Организация процесса бизнес-планирования на предприятии Для успешной организации бизнес-планирования в коммерческой организации необходимо наличие четырех обязательных условий компонентов , которые тесно связаны между собой и составляют инфраструктуру процесса бизнес-планирования коммерческой организации. Во-первых, коммерческая организация должна располагать соответствующей методологической и методической базой разработки, контроля и анализа исполнения бизнес-плана, а работники финансово-экономических служб должны быть достаточно квалифицированны, чтобы уметь применять эту методологию на практике.

Методологическая и методическая база составления, контроля и исполнения бизнес-плана образует аналитический блок или компонент процесса финансового планирования. Во-вторых, для того чтобы разрабатывать финансовые планы, нужна внутренняя информация о деятельности предприятия и внешняя информация. Основой информационного блока компонента процесса бизнес-планирования являются: Кроме того, функционирование системы бизнес-планирования осуществляется в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента РФ, послания Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и др.

Процесс бизнес-планирования заключается в логическом изложении При разработке бизнес-плана определяется жизнеспособность проекта и.

Основные этапы разработки бизнес-плана. Общая структура бизнес-плана. Главная особенность БП — сводный системный характер документа, в нем увязаны хар-ки и факторы внеш среды бизнеса с внутренними сферами деятельности от маркетинга и сбыта до тех обеспечения произв-ва. Бизнес-планирование — процесс разработки бизнес-плана, представляющий собой упорядоченную организованную процедуру, связанную со сбором и обработкой инфы, принятием решения с целью получения желаемого результата в виде целостной системы взаимосвязанных управленческих решений.

Основные этапы разработки БП: Определение целей написания БП Осн. Составление плана работ по подготовке БП.

Последовательность разработки бизнес-плана

Для правильного описания необходимо определить формат стандарт описания. Наиболее распространены следующие методологии описания: Многие методологии встроены в соответствующие программные продукты. На российском рынке присутствует несколько производителей инструментов финансового моделирования:

Разработка бизнес-плана – это комплексный процесс создания руководства по реализации бизнес-проекта на основе объективной информации.

В связи с этим разработка бизнес-плана - работа весьма кропотливая, требующая изучения большого объёма информации, выполнения множества расчётов и проработки других значимых вопросов. В связи с этим разработка должна осуществляться поэтапно, так как зачастую одна часть бизнес-плана вытекает из предыдущей либо просто находится с ним в тесной связи.

Итак, рассмотрим основные этапы разработки бизнес-плана какого-либо проекта. Сроки разработки бизнес-плана Порой от момента возникновения замысла создания того или иного бизнеса до получения на руки готового бизнес-проекта проходит очень длительный период времени. Безусловно, часто значительная продолжительность подготовки бизнес-плана является обоснованной, так как это достаточно сложный процесс, требующий тщательной подготовки. Вместе с тем, при грамотном подходе к разработке данного документа, при соблюдении определённой её последовательности, сроки составления бизнес-плана можно существенно сократить без ущерба его качеству.

Стоимость разработки бизнес-плана предприятия

Содержание проекта Порядок разработки бизнес-плана непосредственно зависит от его состава. Именно поэтому первый раздел необходимо тщательно разработать. Во-первых, это историческая справка о фирме, во-вторых, настоящая деятельность и будущие планы. При этом делается сравнительный анализ компании и ее конкурентов. Анализ конкуренции позволяет компании раскрыть свои преимущества, при этом нужно указать как слабые, так и сильные стороны иных компаний, а также в чем в дальнейшем возможно достичь преимущества перед ними и что для этого потребуется.

Процесс разработки бизнес-плана проекта. Прежде чем приступить к разработке бизнес-плана проекта, необходимо получить весь комплекс.

Задать вопрос юристу онлайн Последовательность разработки бизнес-плана Процесс бизнес-планирования — это последовательное изложение ключевых моментов проекта, убеждающих партнера или инвестора в его выгодности и необходимости участия в нем. Ключевые моменты бизнес-планирования — это: В сегодняшней экономической ситуации в России наиболее привлекательны для инвесторов проекты создания бизнес-линий как совокупности прав собственности, долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ от закупки сырья и найма работников до сбыта готовой продукции.

Формирование бизнес-плана, идеи создания новой или существенного изменения уже действующей фирмы проходят несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в той степени, в какой это необходимо. Можно с уверенностью утверждать, что успех в постоянно изменяющемся море бизнеса решающим образом зависит от нескольких элементов, основными из которых являются: Вышеуказанные элементы являются основополагающими практически для всех предприятий, как вновь создаваемых, стабильно развивающихся, так и для проблемных компаний, которые ищут пути выхода из кризиса.

Отсутствие стратегий развития и качественно проработанных бизнес-планов особенно сильно сказывается на предприятиях малого и среднего бизнеса. Именно они подвергаются наиболее мощному влиянию конкуренции и давлению со всех сторон и для достижения поставленных целей вынуждены лавировать среди различных опасностей. Нельзя, конечно, предусмотреть абсолютно все риски, которые постоянно возникают на пути развития предприятия и отрицательно влияют на деятельность компании, но, действуя в соответствии с бизнес-планом, можно существенно снизить риски и предусмотрительно обезопасить себя и свое дело от возможных препятствий на пути роста фирмы и достижения поставленных целей и задач.

Программа для составления бизнес-планов

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!