10.2. Стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование

Учет брака и отслеживание отклонений от плана Прогноз срывов выполнения заказов Оценка качества организации и управления производством Расчет плановой и фактической себестоимости продукции Расчет затрат незавершенного производства Формирование более отчетных и производственных документов Рис. Система позволяет наиболее точно и быстро интегрировать работу всех служб предприятия, вовлеченных в управление производственным процессом. Повышение производительности и качества за счет автоматизация ручного труда. Снижение стоимости управления за счет увязывания информационных потоков и создания единого информационного пространства. Снижение требуемого оборотного капитала в производстве за счет более точного планирования закупок материала. Снижение затрат на оплату труда за счет равномерного распределения нагрузки на рабочих, минимизации сверхурочных работ. Более точный учет себестоимости заказа в разрезе производства. Снижение накладных расходов на изготовление за счет уплотнения производственного расписания, что позволяет увеличить объем производства при сохранении численности управленческих ресурсов.

Система планов на предприятии и их взаимосвязь - Руководство по бюджетированию

Основная цель стратегического планирования состоит в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамично изменяющейся внешней и внутренней среды, порождающей неопределенность перспективы. Если стратегическое планирование рассматривают как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое планирование следует считать процессом создания предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно-календарное планирование— процессом их реализации.

В результате тактического планирования составляется план экономического и социального развития фирмы, представляющий программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности фирмы на соответствующий период.

и его место в логистическом бизнес-процессе планирования цепей поставок. Содержание и задачи оперативно-календарного планирования.

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе.

При написании данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование:

Определение необходимости в кратковременном кредите. При формировании платежного календаря решаются такие задачи, как: Повседневный учет изменений в информативной базе; Расчет временно свободных денег; Формирование информативной базы о денежных поступлениях и выплатах. Он гарантирует своевременное получение наличности в кредитной организации, а также контроль за их использованием и поступлением. Расчет необходимости в кратковременном кредите предполагает расчет размера кредита, а также суммы с учетом процентов , которую нужно будет вернуть кредитной организации.

Среднесрочное планирование осуществляется на период от 1 года до 5 лет. тактическое, оперативно-календарное и бизнеспланирование.

Контрольные вопросы и вопросы для обсуждения 1. Актуальность планирование бизнеса на современном этапе. Содержание и структура бизнес-плана. Характеристика основных разделов и процедура составления бизнес-плана. Роль ценовой политики предприятия в планировании бизнеса. Финансовое обоснование инвестиционного проекта в бизнес-плане.

Методическая основа планирования объема производства продукции. Исследование привлекательности продукции, предназначенной для выпуска и реализации. Бизнес-план как проверка целесообразности осуществления предпринимательской идеи. Предупреждения рисковых ситуаций и методы предотвращения потерь в планировании бизнеса.

9. Оперативно-производственное планирование

Виды планирования и планов принято классифицировать по: По обязательности выполнения централизованно доводимых плановых заданий планирование подразделяется на: Результатом является индикативный план, включающий систему индикаторов параметров , характеризующих состояние и развитие экономики, а также плановые задания рекомендательного характера. По периоду реализации планирование подразделяется на: По содержанию планового решения планирование подразделяется на: Результатом стратегического планирования является стратегический план развития организации или бизнес-план; тактическое планирование — определяющее формирование основных путей реализации положений, предусмотренных стратегическим планированием.

Центральным звеном оперативного управления реализацией инвестиционного проекта является оперативно-календарное планирование .

Задачи управления сервисным производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Качество услуг и себестоимость их выполнения. Система принятия решений на сервисном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о выполнении заказов.

Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета 3. Различные варианты управления выполнением услуг — для единичных, комплексных заказов и сопровождения объектов обслуживания. Основные понятия, взаимосвязи нормативов. Варианты направления планирования и критерии выбора. Балансировка объемов работ партий.

13.2 Виды планирования

Схема территориального планирования Из книги Урбанистика. Различие заключается не только в этом. Районная планировка была, по определению, инструментом реализации схемы 2. Шпаргалка автора Автор неизвестен 2. Шпаргалка автора Автор неизвестен 3.

планирование технической подготовки производства реферат. между органами Оперативно-календарное планирование в единичном . подготовки и бизнес- планированию на основе [PDF] технология.

Графики Гантта Применяются при планировании несложных работ с достаточно небольшим количеством этапов. Линейные графики выполнения работ графики Гантта - линейные шкалы начала и окончания выполнения определенных видов или этапов работ во взаимной технологической последовательности и увязке. Используются для сложных масштабных проектов. В зависимости от количества рассматриваемых параметров продолжительности работ, количества требуемых ресурсов: В зависимости от характера рассматриваемых параметров: Наглядной формой представления сетевых моделей является сетевой график.

Сетевой график — графическое изображение комплекса работпо проекту и характеру их взаимосвязей. Работа - базовое понятие в системе и инструментариях управления проектами. Событие — определенное состояние при выполнении работ начальное событие — за которым следует работа; конечное событие - момент окончания работы, который означает факт получения законченного промежуточного результата.

Они определяют общую продолжительность реализации проекта. Любая задержка во времени их выполнения приводит к увеличению на ту же величину срока реализации проекта. Другие работы имеют некоторый резерв времени на их выполнение, в пределах которого они могут быть начаты позднее или перенесены в соответствии с наличными ресурсами.

Оперативное бизнес-планирование

Особенности оперативно-календарного планирования массового производства. Роль, задачи и структура энергетического хозяйства. Планирование потребности предприятия в энергии различных видов.

Тактическое планирование. Оперативно-календарное планирование . Бизнес-планирование. 3. Степень охвата объектов планирования.

С его помощью прогнозируются перспективная потребность в новых видах продукции, товарная и сбытовая стратегия предприятия по различным рынкам сбыта и т. Стратегическое планирование традиционно подразделяется на долгосрочное 10—15 лет и среднесрочное 5 лет , или пятилетнее, планирование. Долгосрочный план на 10—15 лет имеет проблемно-целевой характер. В нем формулируется экономическая стратегия деятельности предприятия на длительный период с учетом расширения границ действующих рынков сбыта и освоения новых.

Число показателей в плане ограничено. Цели и задачи перспективного долгосрочного плана конкретизируются в среднесрочном пятилетнем плане.

Бизнес-план

Система ОКП определяет метод формирования календарных заданий подразделениям фирмы и согласования их работы, она решает несколько задач: Выбор системы планирования зависит от типа организации производства и других факторов, определяющих условия и особенности производства: По степени централизации различают: По объекту планирования, или планово-учетной единице выделяют: Степень детализации планов и централизации плановых расчетов возрастает от позаказной к подетальной системе планирования.

Как правило, в единичном и мелкосерийном производстве используются децентрализованная позаказная и комплектные системы планирования, в серийном - комплектные и подетальные системы, в массовом - централизованная подетальная система оперативного планирования.

Когда бизнес-процессы не достаточно отлажены и персонал неорганизован, то, Оперативно календарное планирование — детализированный план.

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией оздоровлением приватизируемых предприятий.

Главной особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми результатами. Обеспечение необходимыми финансами результатами в значительной мере определяет характер проектов концепции , которые изучаются при разработке бизнес-плана.

Стратегическое, тактическое и оперативно-календарное планирование

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим.

Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки.

Оперативно-календарное планирование - это детализация годового плана Основной целью оперативно-календарного планирования является .. Разработка бизнес-плана производства мягкого мороженного.

Оперативное планирование 12 сентября Производственная программа предприятия детализируется в течение декады, недели, суток и смены. Оперативное планирование — завершающий этап общего процесса планирования на предприятии. Ключевая цель оперативного планирования — организация равномерного производства продукции, соответствующей определенным критериям качества, в заданных объемах. Чем отличается оперативное планирование от стратегического? Есть ряд отличительных черт: Оперативное планирование осуществляется менеджерами низшего и среднего уровня, тогда как стратегическое планирование — обязанность руководителей высшего ранга.

Оперативные решения являются рутинными и принимаются ежедневно, а стратегические требуют более длительного времени.

Бизнес план

Спроектировать систему контроля и корректировки плана. Принципы и методы Принципы планирования: Непрерывность — планирование должно распространяться как на длительную перспективу, так и на более короткие сроки.

стратегическое;; тактическое;; оперативно-календарное. устанавливаются системы норм и нормативов, разрабатывается бизнес-план предприятия.

Планирование персонала и др. Директивное планирование представляет собой процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для исполнения в отношении объектов планирования. Директивные планы являются, как правило, адресными и отличаются чрезмерной детализацией. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму государственного планирования макроэкономического развития.

Оно не является подобием директивного планирования, потому что индикативный план не носит обязательного для исполнения характера. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число весьма ограничено. В целом же он носит направляющий, рекомендательный характер. Стратегическое планирование, как правило, ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хозяйствующего субъекта.

Посредством стратегического планирования принимаются решения о том, как расширить деятельность в области бизнеса, создать новые сферы бизнеса, на каких рынках лучше действовать, какую продукцию выпускать или какие услуги оказывать, с какими партнерами вести бизнес и т. В результате стратегического планирования предприятие ставит перспективные цели и вырабатывает средства их достижения.

Тактическим планированием следует считать процесс создания предпосылок по реализации возможностей предприятия, выявленных в ходе стратегического планирования. Тактическое планирование позволяет использовать скрытые резервы, что может найти выражение в увеличении объемов производства, снижении затрат, повышении качества продукции и услуг, росте производительности труда, уменьшении потребности в капитальных затратах и т. Оперативно-календарное планирование является завершающим этапом в процессе планирования хозяйственной деятельности предприятия.

Основная задача оперативно-календарного планирования состоит в конкретизации показателей тактического плана с целью организации повседневной планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений.

Бизнес с нуля. Как составить бизнес-план. Шаблон бизнес-плана

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!